eSport et paris en ligne

Business Plan d’un site de paris en ligne eSport

Nous sommes partis d’un constat. Le monde du jeu-vidéo connaît aujourd’hui une croissance exponentielle et le nombre d’acteurs s’intéressant à ce marché est de plus en plus grand. Avec cela s’ajoute l’eSport, ou tout simplement les compétitions de jeux-vidéo. Nous avons constaté qu’il n’existe pas de sites légaux pour parier sur les compétitions de jeux-vidéo. Nous avons donc décidé de lancer une solution de paris eSport entièrement tournée vers la France.

Notre solution se veut simple. Un utilisateur pourra suivre et parier sur les compétitions en live ou parier pour des compétitions à venir. Avec un algorithme qui adapte les cotes en fonction du comportement des parieurs et de la tournure d’un match, l’utilisateur de GGBetting peut vivre réellement au cœur du match et des compétitions. Cette implication est encore plus forte avec le chat mis en place par nos soins.

Pour améliorer encore le confort des inscrits à GGBetting, nous offrons des solutions adaptées à l’utilisation du membre, comme pouvoir limiter son nombre de paris ou les sommes mises en jeu. De nombreux outils d’analyse seront présents pour aider un utilisateur GGBetting à adapter au mieux sa façon de parier.

Avec sa solution tout en un, nous mettons en place un véritable portail pour l’eSport français avec une partie du site dédiée à l’actualité du monde eSport. En de plus de cela, nous soutiendrons la scène française en étant présent aux principaux salons jeux-vidéo français.

Synthèse.

Partie 1 : Étude du marché.

1.1     Présentation du marché.
1.1.1          La place des jeux vidéo.
1.1.2          L’émergence du marché de l’eSport en France.
1.1.3          Caractéristiques du marché de l’eSport en France.
1.1.4          Nos différentes cibles.
1.2     Zoom sur le marché de l’eSport.
1.2.1          Les équipes.
1.2.2          Les organisateurs de compétitions.
1.2.3          Les joueurs professionnels.
1.2.4          Zoom sur 9 jeux.
1.3     SWOT.

Partie 2 : Étude de la concurrence

2.1     Concurrence actuelle.
2.1.1          Concurrents directs.
2.1.2          Concurrents potentiels.
2.2     Nos plus-values.
2.3     Les barrières à l’entrée des nouveaux entrants.
2.4     Tableau de la concurrence (concurrents directs).
2.5     Schéma de Kiviat.
2.6     BCG2.

Partie 3 : Définition de l’offre.

3.1     Rappel des chiffres du secteur et du marché.
3.2     Présentation de notre offre.

Partie 4 : Identification des acteurs et ressources du projet.

Partie 5 : Stratégie et plan de développement.

5.1     Développement du site et du logiciel
5.2     Cibles et évolution.
5.3     Taux de pénétration.
5.4     Développement géographique.
5.5     Développement de notre offre.
5.6     Évolution des mises pariées par joueur et par année.
5.7     Croissance interne.
5.8     Croissance externe.

Partie 6 : Stratégie marketing et communication.

6.1     Marketing et communication online.
6.1.1       Twitch.
6.1.2      Youtube.
6.1.3      Facebook.
6.1.4       Twitter.
6.1.5       Concours sur réseaux sociaux.
6.1.6       Publicité Display.
6.2     Marketing et communication offline.
6.2.1        Salons.
6.2.2       Flyers.
6.2.3       Affichage métro.
6.2.4       TV.

Partie 7 : Stratégie commerciale.

7.1     Définition de la force de vente.
7.2     Étude du réseau de distribution des produits et services.
7.3     Identification des partenariats et sponsors potentiels.

Partie 8 : Définition du modèle économique.

Partie 9 : Annexes